Kierownik Inżynierii

Jako Kierownik Inżynierii jesteś:

1. Wysoko techniczny, oczekuje się, że będziesz regularnie wnieść wkład do bazy kodu

2. W pełni odpowiedzialny za swoich bezpośrednich podwładnych, zdolny pomóc im się rozwijać, zapewniając, że mają odpowiednie umiejętności i przepływy pracy, aby dostarczać z jakością

3. Odpowiedzialny za dostawy techniczne w swoim bezpośrednim zespole, gdzie leży większość twojego wpływu

4. Wnieś wkład na poziomie rzemiosła, uczestnicząc w forach technicznych i dzieląc się wiedzą

Napędzasz spójną jasność celu w całym swoim zespole.

- Zapewniasz, że mapy drogowe odzwierciedlają intencje strategiczne

- Kwestionujesz pracę, która nie ma jasnego uzasadnienia

- Wyrównujesz partnerów międzyfunkcyjnych wokół wspólnych priorytetów

Napędzasz spójne myślenie skoncentrowane na graczu w całym swoim zespole.

- Zapewniasz, że decyzje dotyczące map drogowych odzwierciedlają wartość dla gracza

- Zapobiegasz optymalizacji metryk, która szkodzi zaufaniu gracza

- Wyrównujesz partnerów międzyfunkcyjnych wokół wyników dla gracza

Twoja komunikacja werbalna i pisemna jest doskonała

- Twoja komunikacja werbalna i pisemna jest uporządkowana i skutecznie przekazuje twoją wiadomość

- Wspieraj swoje argumenty danymi

- Dostosuj swój poziom do każdego poziomu odbiorców

- Popraw efektywność komunikacji swojego zespołu

- Ułatwiaj wyrównanie międzyfunkcyjne

- Dostarczaj jasne i terminowe informacje wszystkim interesariuszom

- Zapewniaj komunikację informacji między domenami

- Bądź wzorem do naśladowania dla kultury efektywnej komunikacji, coachingu i mentoringu

Wnosisz wkład w doskonałość rzemiosła i aktywnie pomagasz w zwiększaniu możliwości zespołu

- Aktywnie uczestnicz w grupach przywódczych i forach rzemiosła

- Dziel się doświadczeniami i najlepszymi praktykami poza zespołem

- Napędzaj pracę nad strategią rzemiosła w swoim zespole

Ściśle współpracujesz z innymi rzemiosłami, aby wyrównać oczekiwania dotyczące dostaw w twoim zespole

- Oczekuje się, że będziesz regularnie wnieść wkład do bazy kodu

- Odpowiedzialny za szybkość i metryki jakości technicznej dostaw twojego zespołu

- Rozbijaj wysokopoziomowe cele na mniejsze wykonywalne zadania

- Odpowiedzialny za to, że twój zespół aktywnie łagodzi incydenty na żywo

Budujesz silną kulturę rozwoju, która podnosi standardy możliwości i wydajności

-Tworzysz strukturalne możliwości rozwoju (role rozciągające, mentoring, rytmy informacji zwrotnej)

-Normalizujesz konstruktywne wyzwanie i ciągłe doskonalenie

-Identyfikujesz luki w umiejętnościach na poziomie zespołu i proaktywnie je rozwiązujesz

-Coachujesz menedżerów lub starszych specjalistów, aby podnieść ich wpływ

-Wspierasz elastyczność podczas zmian

Kierujesz złożonymi decyzjami zespołu i wyrównujesz kompromisy z szerszymi celami

-Podejmujesz decyzje, które optymalizują w wielu strumieniach pracy

-Równoważysz krótkoterminowe dostawy ze średnioterminową trwałością

-Wyjaśniasz własność decyzji w zespole

-Komunikujesz uzasadnienie jasno interesariuszom

-Proaktywnie zarządzasz ryzykiem

Zapewniasz płynne operacje techniczne i zarządzanie ryzykiem w swoim zespole

- Proaktywnie identyfikuj i podnoś świadomość o ryzykach technicznych, które mogą wpłynąć na dostawy

- Wcześnie rozwiązuj ryzyka techniczne

- Opowiadaj się za usuwaniem przeszkód technicznych, aby zapewnić płynne operacje zespołu

- Dziel się jasną widocznością decyzji technicznych podjętych w celu złagodzenia ryzyk

- Przyjmujesz podejście priorytetowe dla bezpieczeństwa w zarządzaniu ryzykiem

Podążasz za pytaniem przewodnim: "Jak zbudować zespół, w którym sztuczna inteligencja zwiększa jakość, a nie tylko szybkość?"

- Tworzysz warunki dla wysokiej oceny, odpowiedzialnego użycia sztucznej inteligencji: jasne standardy przeglądu wyników AI, bezpieczeństwo psychologiczne do eskalacji niepewności i wspólna odpowiedzialność za zachowanie produkcyjne pracy generowanej przez AI.

- Coachujesz inżynierów, aby definiowali intencje przed promptowaniem i byli właścicielami pełnego cyklu życia tego, co produkuje AI.

- Wspierasz Mistrzów AI i tworzysz przestrzeń dla zespołu, aby uczyć się i eksperymentować z narzędziami AI w ramach zabezpieczeń — traktując zgodność z zabezpieczeniami jako standard jakości, a nie biurokratyczne obciążenie.

Jesteś odpowiedzialny za zarządzanie wydajnością swoich bezpośrednich podwładnych

- Skutecznie korzystasz z coachingu i mentoringu ze swoimi bezpośrednimi podwładnymi

- Masz przegląd na to, jak radzą sobie twoi bezpośredni podwładni i możliwości rozwoju dla każdej osoby

- Odpowiedzialny za zarządzanie wydajnością dla swoich bezpośrednich podwładnych

- Napędzasz plany poprawy wydajności dla osób w twoich bezpośrednich podwładnych

Aktywnie korzystasz z narzędzi rozwoju zawodowego dla swoich bezpośrednich podwładnych

- Identyfikujesz i tworzysz możliwości dla pojawiających się liderów

- Skutecznie korzystasz z narzędzi do rozwoju kariery

- Przygotowujesz przypadki awansu dla swoich bezpośrednich podwładnych i oferujesz wsparcie tam, gdzie jest to potrzebne

- Kwestionujesz procesy, gdy jest to potrzebne

- Posiadasz i używasz praktycznej wiedzy w rozwoju jednostek

Jesteś odpowiedzialny za procesy rekrutacji i HR dla swoich bezpośrednich i pośrednich podwładnych

- Jesteś częścią napędzania procesu rekrutacji dla swoich bezpośrednich i pośrednich podwładnych

- Aktywnie korzystasz z narzędzi do obsady i rekrutacji

- Odpowiedzialny za decyzje zatrudnienia i wdrażanie nowych osób dla swoich bezpośrednich i pośrednich podwładnych

- Odpowiedzialny za śledzenie przewidywanych/nieprzewidywanych nieobecności

- Znajomość odpowiednich procesów HR związanych z twoimi bezpośrednimi i pośrednimi podwładnymi

- Identyfikujesz nieefektywności w procesie wdrażania i współpracujesz z twoim menedżerem, aby dostosować go do potrzeb specyficznych dla rzemiosła