Menadžer inženjeringa

Kao menadžer inženjeringa vi ste:

1. Visoko tehnički, očekuje se da redovno doprinesete kodnoj bazi

2. U potpunosti odgovorni za svoje direktne podređene, sposobni da im pomognete da rastu, osiguravajući da imaju odgovarajuće vještine i radne tokove za isporuku kvaliteta

3. Odgovorni za tehničku isporuku u svom neposrednom timu, gdje leži većina vašeg uticaja

4. Doprinesite na nivou zanata učestvujući u tehničkim forumima i dijeleći znanje

Vi pokrećete dosljednu jasnoću svrhe u svom timu.

- Osiguravate da planovi rada odražavaju stratešku namjeru

- Izazivate posao koji nema jasno opravdanje

- Usaglašavate multifunkcionalne partnere oko zajedničkih prioriteta

Vi pokrećete dosljedno razmišljanje usmjereno na igrača u svom timu.

- Osiguravate da odluke o planovima rada odražavaju vrijednost za igrača

- Sprečavate optimizaciju metrika koja šteti povjerenju igrača

- Usaglašavate multifunkcionalne partnere oko ishoda za igrača

Vaša verbalna i pisana komunikacija je izvrsna

- Vaša verbalna i pisana komunikacija je strukturisana i efikasno prenosi vašu poruku

- Podupirete svoje argumente podacima

- Prilagođavate svoj nivo bilo kom nivou publike

- Poboljšavate efikasnost komunikacije svog tima

- Olakšavate multifunkcionalno usaglašavanje

- Pružate jasne i pravovremene informacije svim zainteresovanim stranama

- Osiguravate komunikaciju informacija između domena

- Uzor ste za kulturu efikasne komunikacije, podučavanje i mentorstvo

Vi doprinesite izvrsnosti zanata i aktivno pomažete u poboljšanju sposobnosti tima

- Aktivno učestvujete u lider grupama i forumima zanata

- Dijelite naučeno i najbolje prakse izvan tima

- Pokrećete strateški rad zanata u svom timu

Vi blisko sarađujete sa drugim zanatima kako biste se usaglasili oko očekivanja vezanih za isporuke u svom timu

- Očekuje se da redovno doprinesete kodnoj bazi

- Odgovorni ste za brzinu i metriku tehničkog kvaliteta isporuka vašeg tima

- Razbijate visoke ciljeve na manje izvršive zadatke

- Odgovorni ste da vaš tim proaktivno ublažava žive incidente

Gradite jaku kulturu razvoja koja podiže standarde sposobnosti i performansi

-Stvarate strukturirane prilike za rast (istezanje uloga, mentorstvo, ritmovi povratnih informacija)

-Normalizujete konstruktivni izazov i kontinuirano poboljšanje

-Identifikujete nedostatke vještina na nivou tima i rješavate ih proaktivno

-Podučavate menadžere ili seniorne IC kako bi podigli svoj uticaj

-Podstičete prilagodljivost tokom promjena

Vodite složene odluke tima i usaglašavate kompromise sa širim ciljevima

-Donošite odluke koje optimizuju preko višestrukih tokova rada

-Balansirate kratkoročnu isporuku sa srednjoročnom održivošću

-Razjašnjavate vlasništvo odluka unutar tima

-Komunicirate obrazloženje jasno zainteresovanim stranama

-Upravljate rizikom proaktivno

Vi osiguravate nesmetane tehničke operacije i upravljanje rizicima u svom timu

- Proaktivno identifikujete i podižete svijest o tehničkim rizicima koji bi mogli uticati na isporuke

- Rješavate tehničke rizike rano

- Zastupate uklanjanje tehničkih prepreka kako biste osigurali nesmetane operacije tima

- Dijelite jasnu vidljivost tehničkih odluka donesenih za ublažavanje rizika

- Usvajate pristup bezbjednosti prvi za rizik

Vi slijedite vodeće pitanje: "Kako da izgradim tim gdje veštačka inteligencija povećava kvalitet, a ne samo brzinu?"

- Stvarate uslove za visoko prosudbu, odgovorno korištenje veštačke inteligencije: jasni standardi za pregled rezultata veštačke inteligencije, psihološka sigurnost za eskalaciju neizvjesnosti i zajednička odgovornost za proizvodno ponašanje rada generisanog veštačkom inteligencijom.

- Podučavate inženjere da definišu namjeru prije podsticanja i da poseduju puni životni ciklus onoga što veštačka inteligencija proizvede.

- Podržavate šampione veštačke inteligencije i stvarate prostor za tim da uči i eksperimentiše sa alatima veštačke inteligencije unutar zaštitnih ograda — tretirajući usklađenost sa zaštitnim ogradama kao standard kvaliteta, a ne birokratski teret.

Vi ste odgovorni za upravljanje performansama svojih direktnih podređenih

- Efektivno koristite podučavanje i mentorstvo sa svojim direktnim podređenim

- Imate pregled kako vaši direktni podređeni rade i prilike za rast za svakog pojedinca

- Odgovorni ste za upravljanje performansama za svoje direktne podređene

- Pokrećete planove za poboljšanje performansi za ljude u svojim direktnim podređenim

Vi aktivno koristite alate za profesionalni rast za svoje direktne podređene

- Identifikujete i stvarate prilike za nove lidere

- Uspešno koristite alate za rast karijere

- Pripremate slučajeve za promociju svojih direktnih podređenih i nudite podršku gdje je potrebno

- Izazivate procese kada je potrebno

- Posjedujete i koristite djelotvorno znanje u rastu pojedinaca

Vi ste odgovorni za procese zapošljavanja i ljudskih resursa za svoje direktne i indirektne podređene

- Dio ste pokretanja procesa zapošljavanja za svoje direktne i indirektne podređene

- Aktivno koristite alate za kadroviranje i regrutaciju

- Odgovorni ste za odluke o zapošljavanju i uključivanje novih ljudi za svoje direktne i indirektne podređene

- Odgovorni ste za praćenje očekivanih/neočekivanih odsustva

- Znanje o relevantnim procesima ljudskih resursa vezanim za vaše direktne i indirektne podređene

- Vi identifikujete neefikasnosti u procesu uključivanja i sarađujete sa svojim menadžerom kako biste ga prilagodili specifičnim potrebama zanata