Inženjerski menadžer

Kao inženjerski menadžer vi ste:

1. Visoko tehnički, očekuje se da redovito doprinosite kodu baze

2. Potpuno odgovorni za izravne podređene pod vašom skrbi, sposobni pomoći im u rastu, osiguravajući da imaju odgovarajuće vještine i radne tijekove za isporuku kvalitete

3. Odgovorni za tehničku isporuku u vašem neposrednom timu, gdje leži većina vašeg utjecaja

4. Doprinosite na razini zanata sudjelovanjem u tehničkim forumima i dijeljenjem znanja

Pokrećete dosljednu jasnoću svrhe u vašem timu.

- Osiguravate da planovi odražavaju stratešku namjeru

- Izazivate rad koji nema jasno obrazloženje

- Usmjeravate funkcionalne partnere oko zajedničkih prioriteta

Pokrećete dosljedno razmišljanje usmjereno na igrača u vašem timu.

- Osiguravate da odluke o planovima odražavaju vrijednost za igrača

- Sprječavate optimizaciju metrika koja šteti povjerenju igrača

- Usmjeravate funkcionalne partnere oko ishoda za igrača

Vaša usmena i pisana komunikacija je izvrsna

- Vaša usmena i pisana komunikacija je strukturirana i učinkovito prenosi vašu poruku

- Podupirete svoje argumente podacima

- Prilagođavate svoju razinu bilo kojoj razini publike

- Poboljšavate učinkovitost komunikacije vašeg tima

- Olakšavate funkcionalno usklađivanje

- Pružate jasne i pravovremene informacije svim dionicima

- Osiguravate komunikaciju informacija između domena

- Služite kao uzor za kulturu učinkovite komunikacije, podučavanje i mentorstvo

Doprinosite izvrsnosti zanata i aktivno pomažete u poboljšanju sposobnosti tima

- Aktivno sudjelujete u vodstvenim grupama i forumima zanata

- Dijelite naučene lekcije i najbolje prakse izvan tima

- Pokrećete strateški rad zanata u vašem timu

Blisko surađujete s drugim zanatima kako biste uskladili očekivanja oko isporuka u vašem timu

- Očekuje se da redovito doprinosite kodu baze

- Odgovorni ste za brzinu i tehničke metričke pokazatelje kvalitete isporuka vašeg tima

- Razbijate visoko razinske ciljeve na manje izvršive zadatke

- Odgovorni ste da vaš tim proaktivno ublažava incidente uživo

Gradite snažnu kulturu razvoja koja podiže sposobnosti i standarde izvedbe

- Stvarate strukturirane prilike za rast (uloge istezanja, mentorstvo, ritmovi povratnih informacija)

- Normalizirate konstruktivni izazov i kontinuirano poboljšanje

- Identificirate nedostatke vještina na razini tima i rješavate ih proaktivno

- Podučavate menadžere ili više pojedinačne suradnike kako bi podigli svoj utjecaj

- Njegujete prilagodljivost tijekom promjena

Vodite složene timske odluke i usklađujete kompromise s širim ciljevima

- Donosite odluke koje optimiziraju više radnih tokova

- Uravnotežujete kratkoročnu isporuku sa srednjoročnom održivošću

- Pojasnite vlasništvo odluka unutar tima

- Jasno komunicirate obrazloženje dionicima

- Proaktivno upravljate rizikom

Osiguravate glatke tehničke operacije i upravljanje rizikom u vašem timu

- Proaktivno identificirate i podižete svijest o tehničkim rizicima koji bi mogli utjecati na isporuke

- Rješavate tehničke rizike rano

- Zagovarate uklanjanje tehničkih prepreka kako biste osigurali neometane timske operacije

- Dijelite jasnu vidljivost tehničkih odluka donesenih za ublažavanje rizika

- Usvajate pristup riziku s prioritetom sigurnosti

Slijedite vodeće pitanje: "Kako izgraditi tim u kojem umjetna inteligencija povećava kvalitetu, a ne samo brzinu?"

- Stvarate uvjete za visoko prosudbenu, odgovornu upotrebu umjetne inteligencije: jasni standardi za pregled izlaza umjetne inteligencije, psihološka sigurnost za eskalaciju neizvjesnosti i zajednička odgovornost za produkcijsko ponašanje rada generiranog umjetnom inteligencijom.

- Podučavate inženjere da definiraju namjeru prije poticanja i da posjeduju cijeli životni ciklus onoga što umjetna inteligencija proizvodi.

- Podržavate zagovornike umjetne inteligencije i stvarate prostor za tim da uči i eksperimentira s alatomima umjetne inteligencije unutar granica — tretirajući usklađenost s granicama kao standard kvalitete, a ne birokratsko opterećenje.

Odgovorni ste za upravljanje izvedbom vaših izravnih podređenih

- Učinkovito koristite podučavanje i mentorstvo s vašim izravnim podređenima

- Imate pregled kako vaši izravni podređeni rade i prilike za rast za svakog pojedinca

- Odgovorni ste za upravljanje izvedbom vaših izravnih podređenih

- Pokrećete planove poboljšanja izvedbe za ljude u vašim izravnim podređenima

Aktivno koristite alate za profesionalni rast za vaše izravne podređene

- Identificirate i stvarate prilike za nove vođe

- Uspješno koristite alate za rast karijere

- Pripremate slučajeve za promociju vaših izravnih podređenih i nudite podršku gdje je potrebno

- Izazivate procese kada je potrebno

- Posjedujete i koristite djelotvorno znanje u rastu pojedinaca

Odgovorni ste za procese zapošljavanja i ljudskih resursa za vaše izravne i neizravne podređene

- Dio ste pokretanja procesa zapošljavanja za vaše izravne i neizravne podređene

- Aktivno koristite alate za osoblje i zapošljavanje

- Odgovorni ste za odluke o zapošljavanju i uvođenje novih ljudi za vaše izravne i neizravne podređene

- Odgovorni ste za praćenje očekivanih/neočekivanih izostanaka

- Znanje o relevantnim procesima ljudskih resursa povezanim s vašim izravnim i neizravnim podređenima

- Identificirate neučinkovitosti u procesu uvođenja i surađujete s vašim menadžerom kako biste ga prilagodili specifičnim potrebama zanata