Ръководител на клетка

BAT се развива бързо към глобален мултикатегориен бизнес. За да постигнем амбицията си, търсим колеги, готови да бъдат промяната. Елате и се присъединете към нас в това пътуване!

Имаме вълнуваща възможност за Ръководител на клетка във фабриката, разположена в Малмьо, Швеция

Ръководителят на клетка носи пълна отговорност за производствените резултати, ефективността на системите за ежедневно управление (DMS) и цялостното организационно здраве на клетката. Тази роля отговаря за управлението и непрекъснатото подобряване на представянето за постигане на завладяващите бизнес нужди (CBN) и изпълнение на Главния план на обекта чрез дисциплинирано прилагане на инструменти на RTT и Интегрирана работна система (IWS).

Ръководителят на клетка развива и ръководи гъвкава, адаптивна производствена организация, фокусирана върху обслужването на клиентите, оптималното използване на активите и контрола на разходите. Като Ръководител на IWS на обекта, тази роля гарантира, че начинът на работа по IWS е вграден във всички производствени отдели, насърчавайки култура на непрекъснато подобрение и оперативна съвършенство.

Успехът в тази роля ще бъде измерен чрез:

• Безопасност: Нула загубени работни дни поради злополуки (LTI), проактивни наблюдения на риска и силна ангажираност с безопасността.
• Съответствие: Пълно спазване на Глобалния оперативен модел на BAT, шведското трудово законодателство и разпоредбите за акцизи.
• Качество: Съответствие на качеството със спецификациите (Q2S), минимално количество неконформиращи продукти и нула жалби от клиенти.
• Ефективност: Висока обща ефективност на оборудването (OEE), подобрено средно време между отказите (MTBF) и спазване на производствените графици (C2S).
• Контрол на разходите и отпадъците: Намаляване на материалните отпадъци и стриктно спазване на бюджета на отдела.
• Развитие на хората: Повишаване на капацитета на екипа, ангажираността и приемането на принципите на IWS.
• Внедряване на IWS: Успешно вграждане на практиките на IWS в клетката, със силно представяне в стълба за автономна поддръжка.
• Непрекъснато подобрение: Изпълнение на Главния план на обекта и постигане на CBN чрез структурирано елиминиране на загуби и пионерски инициативи.
• Ръководене на определен стълб и осигуряване на управление и квалификация на екипа и дейностите по стълба.

ОТГОВОРНОСТИ

Здраве, безопасност и съответствие

• Насърчаване на културата на здраве, безопасност и околна среда на BAT, като я вграждате в процедурите и работните инструкции. Осигуряване на дисциплина на екипа и поддържане на безопасна, отговорна за риска работна среда, за да се минимизира или елиминира излагането на опасности.
• Осигуряване на пълно съответствие с Глобалния оперативен модел на BAT и шведското трудово законодателство и разпоредби.

Оперативно лидерство

• Насочване на екипите за постигане на завладяващите бизнес нужди (CBN) и Главния план на обекта чрез дисциплинирано прилагане на инструменти на RTT и Интегрирана работна система (IWS).
• Действие като старши лидер в IWS, служейки като Ръководител на стълб за автономна поддръжка (AM).
• Поемане на пълна отговорност за задаване на посоката по време на ежедневните срещи за задаване на насоки (DDS) във фабриката за постигане на бизнес резултати.
• Изпълнение на годишните и месечни производствени цели, съгласувани с централния планов център (SNO) и мениджъра на завода.
• Ръководене на процеса на преглед на поддръжката и предоставяне на навременна обратна връзка на екипа по поддръжка относно производителността на машините.
• Внедряване на системи за осигуряване на постоянно постигане или превишаване на стандартите за качество на продукта чрез активно участие на екипа.
• Поддържане на точни и съответстващи записи на всички дейности, свързани с акцизите, включително производствени процеси, използване на суровини, движение на инвентара и мерки за контрол на качеството, в съответствие с акцизните разпоредби.
• Сътрудничество с мениджъра по инженеринг и глобалния технологичен мениджър относно планирането на подмяна на активи и предоставяне на производствена информация за годишния CAPEX процес.

Ръководене на хора

• Изграждане и развитие на високоефективни екипи
• Насърчаване на сътрудническа и приобщаваща екипна култура, където хората се чувстват ценени и мотивирани.
• Идентифициране на пропуски в уменията и създаване на целенасочени планове за развитие на членовете на екипа.
• Осигуряване на ефективно въвеждане и непрекъснато коучинг за подкрепа на растежа на служителите.
• Укрепване на ангажираността и благосъстоянието на служителите
• Създаване на среда, в която служителите са чути, уважавани и подкрепяни.
• Провеждане на редовни индивидуални срещи и екипни проверки за разбиране на предизвикателствата и премахване на пречките.
• Поемане на отговорност за иницииране, координиране и проследяване на рехабилитационни процеси за подкрепа на безопасно и устойчиво връщане на работа.
• Проактивно наблюдение на благосъстоянието на членовете на екипа и осигуряване на навременна намеса при възникване на здравословни проблеми.
• Ръководене с ясна комуникация
• Насърчаване на открит диалог и активно слушане за изграждане на доверие и яснота в екипа.
• Адаптиране на комуникационния стил според различната аудитория и хора.
• Насърчаване на отчетност и отлично представяне
• Поставяне на SMART цели, съобразени с бизнес целите, и постоянно наблюдение на напредъка.
• Предоставяне на конструктивна обратна връзка и управление на проблеми с представянето своевременно и справедливо.
• Отпразнуване на успехите и укрепване на поведения, които допринасят за резултатите.
• Стимулиране на представянето чрез премахване на загуби и инициативи за непрекъснато подобрение
• Насърчаване на култура на многообразие, равенство и приобщаване
• Моделиране на приобщаващо поведение и гарантиране, че всеки член на екипа има равен достъп до възможности.
• Адресиране на пристрастия при вземане на решения и подкрепа на различни гледни точки.
• Насърчаване на сътрудничество и уважение към различията.
• Ръководене чрез промяна
• Помагане на екипа да разбере „защо“ зад промяната и подкрепа през преходите.
• Предвиждане на съпротива и предоставяне на инструменти, комуникация и емпатия за навигация в несигурността.
• Стимулиране на непрекъснато подобрение и гъвкавост в екипните процеси.

Изисквания:

• Документирана и доказана способност за навигация в сложна среда и способност за мотивиране и вдъхновяване на екипи и ръководене на хора
• Задълбочени познания в IWS
• Демонстрирано лидерство в областите на безопасност, качество и непрекъснато подобрение.
• Свободно владеене на английски език, както устно, така и писмено
• Ясно разбиране на бюджетния процес, управлението на ресурси и управлението на капиталови разходи.
• Ефективни коучинг и комуникационни умения
• Високо ниво на лична отговорност и отчетност за резултатите.
• Висше образование.