Menadžer inženjeringa

Kao Menadžer inženjeringa vi ste:

1. Visoko tehnički, očekuje se da redovno doprinosite kodnoj bazi

2. Potpuno odgovorni za direktne podređene pod vašom brigom, sposobni da im pomognete da rastu, osiguravajući da imaju odgovarajuće vještine i radne tokove za isporuku kvaliteta

3. Odgovorni za tehničku isporuku u vašem neposrednom timu, gdje leži većina vašeg uticaja

4. Doprinosite na nivou zanata učestvujući u tehničkim forumima i dijeleći znanje

Vi pokrećete dosljednu jasnoću svrhe u vašem timu.

- Osiguravate da planovi odražavaju stratešku namjeru

- Izazivate posao koji nema jasno obrazloženje

- Usklađujete funkcionalne partnere oko zajedničkih prioriteta

Vi pokrećete dosljedno razmišljanje usmjereno na igrača u vašem timu.

- Osiguravate da odluke o planovima odražavaju vrijednost za igrača

- Sprečavate optimizaciju metrika koja šteti povjerenju igrača

- Usklađujete funkcionalne partnere oko ishoda za igrača

Vaša verbalna i pismena komunikacija je izvrsna

- Vaša verbalna i pismena komunikacija je strukturirana i efikasno prenosi vašu poruku

- Podupirete svoje argumente podacima

- Prilagođavate svoj nivo bilo kom nivou publike

- Poboljšavate efikasnost komunikacije vašeg tima

- Olakšavate funkcionalno usklađivanje

- Pružate jasne i pravovremene informacije svim zainteresovanim stranama

- Osiguravate komunikaciju informacija između domena

- Uzor ste za kulturu efikasne komunikacije, podučavanje i mentorstvo

Vi doprinosite izvrsnosti zanata i aktivno pomažete u poboljšanju sposobnosti tima

- Aktivno učestvujete u rukovodećim grupama i forumima zanata

- Dijelite naučeno i najbolje prakse izvan tima

- Pokrećete strateški rad zanata u vašem timu

Vi blisko sarađujete s drugim zanatima da se uskladite oko očekivanja oko isporuka u vašem timu

- Očekuje se da redovno doprinosite kodnoj bazi

- Odgovorni ste za brzinu i tehničke kvalitativne metrike isporuka vašeg tima

- Razbijate visokonivovske ciljeve u manje izvršive zadatke

- Odgovorni ste da vaš tim proaktivno ublažava incidente uživo

Gradite jaku kulturu razvoja koja podiže standarde sposobnosti i performansi

-Kreirate strukturirane prilike za rast (uloge za rastezanje, mentorstvo, ritmovi povratnih informacija)

-Normalizujete konstruktivni izazov i kontinuirano poboljšanje

-Identifikujete nedostatke vještina na nivou tima i proaktivno ih rješavate

-Podučavate menadžere ili seniorne IC-e da podignu svoj uticaj

-Podstičete prilagodljivost tokom promjena

Vodite složene timske odluke i usklađujete kompromise sa širim ciljevima

-Donosite odluke koje optimizuju preko više radnih tokova

-Uravnotežujete kratkoročnu isporuku sa srednjoročnom održivošću

-Razjašnjavate vlasništvo odluka unutar tima

-Komunicirate obrazloženje jasno zainteresovanim stranama

-Upravljate rizikom proaktivno

Vi osiguravate glatke tehničke operacije i upravljanje rizikom u vašem timu

- Proaktivno identifikujete i podižete svijest o tehničkim rizicima koji bi mogli uticati na isporuke

- Rješavate tehničke rizike rano

- Zagovarate uklanjanje tehničkih prepreka da osigurate nesmetane timske operacije

- Dijelite jasnu vidljivost tehničkih odluka donesenih za ublažavanje rizika

- Usvajate pristup riziku sa prvenstvom sigurnosti

Vi slijedite vodeće pitanje: "Kako da izgradim tim gdje umjetna inteligencija povećava kvalitet, a ne samo brzinu?"

- Kreirate uslove za visoko prosudbenu, odgovornu upotrebu umjetne inteligencije: jasni standardi za pregled izlaza umjetne inteligencije, psihološka sigurnost za eskalaciju neizvjesnosti i zajednička odgovornost za produkcijsko ponašanje rada generisanog umjetnom inteligencijom.

- Podučavate inženjere da definišu namjeru prije promptovanja i da posjeduju puni životni ciklus onoga što umjetna inteligencija proizvede.

- Podržavate šampione umjetne inteligencije i stvarate prostor za tim da uči i eksperimentiše s alatima umjetne inteligencije unutar zaštitnih ograda — tretirajući usklađenost sa zaštitnim ogradama kao standard kvaliteta, a ne birokratsko opterećenje.

Vi ste odgovorni za upravljanje performansama vaših direktnih podređenih

- Efektivno koristite podučavanje i mentorstvo sa vašim direktnim podređenima

- Imate pregled kako vaši direktni podređeni rade i prilika za rast za svakog pojedinca

- Odgovorni ste za upravljanje performansama za vaše direktne podređene

- Pokrećete planove za poboljšanje performansi za ljude u vašim direktnim podređenima

Vi aktivno koristite alate za profesionalni rast za vaše direktne podređene

- Identifikujete i stvarate prilike za nastajuće lidere

- Uspješno koristite alate za rast karijere

- Pripremate slučajeve za promociju za vaše direktne podređene i nudite podršku gdje je potrebno

- Izazivate procese kada je potrebno

- Posjedujete i koristite djelotvorno znanje u rastu pojedinaca

Vi ste odgovorni za procese zapošljavanja i HR za vaše direktne i indirektne podređene

- Dio ste pokretanja procesa zapošljavanja za vaše direktne i indirektne podređene

- Aktivno koristite alate za raspoređivanje i regrutovanje

- Odgovorni ste za odluke o zapošljavanju i uključivanje novih ljudi za vaše direktne i indirektne podređene

- Odgovorni ste za praćenje očekivanih/neočekivanih izostanaka

- Znanje o relevantnim HR procesima vezanim za vaše direktne i indirektne

- Identifikujete neefikasnosti u procesu uključivanja i sarađujete sa vašim menadžerom da ga prilagodite potrebama specifičnim za zanat